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YY语音:摒弃山寨 成中国互联网创业新样本

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福布斯6月12日发表署名托米奥·杰龙的文章称,尽管被誉为“山寨大国”,但在中国网络行业,仍有一些企业在默默革新。多玩YY就是其中的典型样本,该公司凭着多样化的收入出处和独特的商品模式吸引了很多用户,并有望在国际市场大展拳脚。

YY CEO李学凌与职员在一块

以下为文章全文:

不急于上市

在多数西方人眼中,中国科技行业缺少有创意的创业公司。由此判断,中国最主要的科技商品都是Groupon、Twitter和Pinterest的山寨版。

但事实上,中国仍有不少科技创业公司在一些不为西方人所知的范围展开革新,来源于亚洲的虚拟产品就是一个绝佳例子。YY是一家拥有3。1亿注册用户的企业,它所从事的业务与美国市场已有些商品完全不同。比如,Napster联合开创者肖恩·帕克和肖恩·范宁上周再续前缘,推出了视频聊天创业公司Airtime,并引发了广泛关注。但YY早已发布了类似的视频聊天技术。

YY成立于2005年,旗下拥有游戏门户网站多玩网。2008年,该公司推出了YY游戏语音软件,便捷玩家在游戏中打怪或合作完成任务时,展开语音和文本聊天。但该公司随后突破了游戏范围,进军了更大的社交通讯平台,增加了流媒体视频,并吸引了3。1亿注册用户和6000万月活跃用户。

YY联合开创者兼CEO李学凌表示,这家总部坐落于广州的公司已于去年盈利,预计今年还将继续盈利。他的创业伙伴雷军是著名资金投入人,也是小米手机的开创者。YY已经从晨星资本、Steamboat Ventures、GGV Capital和老虎环球合伙公司获得了9500万USD资金投入,但因为该公司账面现金超越1亿USD,因此这笔资金基本分文未动。有传说称,YY正在着手筹备 IPO。李学凌表示,这的确是一种选择,但YY并不急于上市。“目前不着急上市,由于大家已经盈利了。”他说。

独特经营管理模式

YY为各种用户提供很多语音和视频内容,内容涉及演唱会、教育、时髦、体育和个人理财。 参与者一般在数百人左右,最高甚至达到数万人。你可以将其想象成一个虚拟体育场。卡拉OK是YY最受青睐的一项功能,由一个人演唱,别的人跟唱,并通过文本展开交流。

引人关注的是,YY的一个独立频道可以同时支持10万人在线。YY的频道总数约为110万个,2011年11月的最高同时在线用户数达到845 万人。该公司2011年的语音通话时长达到4210亿分钟,李学凌觉得,这一数字超越了当时的Skype。“YY改变了语音服务,把语音从单纯的交流变成了一种娱乐或教育方法。”他说。

歌手、教师和别的人都可以通过YY的虚拟产品挣钱。尽管大多数人只能赚到一些零钱,但YY上人气最旺的演员月收入却高达2万USD。听众可以购买虚拟玫瑰,然后赠送给自己喜欢的表演者,表演者随后可以将这部分虚拟玫瑰变现为真金白银。有了这种刺激,歌手便有动力提高表演水平。YY可以帮“不少行业恢复青春,”李学凌说,“大多数人都了解,因为盗版的泛滥,音乐非常难挣钱。但假如你是一名有才华的歌手或演员,只须有YY,有摄像头,而且能上网,就可以通过表演来挣钱。”

该服务还有不少其他作用与功效。比如,近期有一位大学生开始在YY开设虚拟课堂,传授Photoshop的用方法,YY可以提供不少教育工具,包括嵌入式白板、与PowerPoint类似的幻灯片与视频。用户可以创建教室,然后定制版面,还可以将内容设置为公开或私有。李学凌透露,这位青年现在每月的收入已经超越120万元人民币。他现在无需向YY缴纳任何成本。但从今年下半年起,YY计划针对教育类房间拓展商业化手段。

社交与兴趣互联网

李学凌表示,YY的社交元素对兴趣有着非常强的依靠,这是不少社交互联网所缺少的。“在真实社会中,大家以家庭、学校、同事如此方法来划分,”他说,“大家则十分强调兴趣,包括音乐、农业、教育或医学。”大家好了解到我们的朋友都在哪些房间内,然后点击加入。

有一家里国医药公司每周都用YY开会,与会者包括该企业的2000多名销售人员。“医药公司需要不断为销售人员提供药品培训。”李学凌说,“教育是个大问题,让3000人聚到一个地方要花不少钱。”YY尚未面向企业顾客开发有针对性的商品,也没收取特别成本,但非常快就将部署这种手段。

李学凌来旧金山时,用他的手机给我做了一次演示,当时是中国的凌晨4点,但那个频道上仍有2。7万人在线。那是一个卡拉OK频道,当时有一个人在唱歌,大多数人都在排队跟唱。之后,他又切换到另外一个频道,里面有人在教英语。

这项技术并困难,由于需要同时为数百万人提供实时服务,还要保证基础设施不会崩溃。这与Twitter有的类似,只是所推荐的内容变成了语音和视频。另外,中国的网络基础构造并不一直尽如人意,不同运营商之间常常出现互联网拥堵的状况。因为语音通信更容易掉线——你应该能注意到,语音比视频更容易掉线——YY自主开发了一项技术来解决这一问题。YY大约拥有1000名职员,超越一半是技术职员,由CTO赵剑领导。他曾供职于WebEx,之后将那里的工作经验带到了YY。假如把商品部门的人也算进去,该公司有将近700人在从事技术和商品工作。李学凌说,这在中国网络公司中很罕见。

收入出处多样化

提到收入,YY有不少创收出处。该公司45%的收入来自网游。他们拥有游戏门户多玩网,开发者可以在上面竞价我们的游戏。当游戏供应虚拟产品时,YY会从中抽取分成。该公司在这个平台上拥有40至50款游戏。YY CFO何震宇表示,与新浪等其他门户网站有所不同,多玩网只关注游戏,涉及游戏机、PC和移动等多种平台。

YY的第二大收入出处是音乐业务,占比约为35%。但YY并不像苹果iTunes或Spotify那样提供下载或在线收听服务,而是通过虚拟产品来创收。用户可以以虚拟产品的形式购买歌曲,将其赠送给该平台上的歌手。最受青睐的歌手每月可以赚到2万多USD,他们常常与我们的乐队一块举办实况演唱会。这与美国企业的常规商业化方法大相径庭。

最后,广告占到YY总收入的20%,主如果通过多玩网上的显示广告和竞价活动达成的。4年前,广告几乎为该公司贡献了所有收入,但YY却拓展了上述创收途径。

国际扩张前景

YY并未进军美国市场,但李学凌相信,它以后可以成为一款全球化的商品。“大家相信,YY是中国为数不多的几款拥有全球潜力的商品,”他说,“大家觉得,YY一定有机会到美国市场进步。这只不过时间问题。”

美国市场还没与YY类似的服务。虽然有Ustream和Justin。TV如此的视频网站,与Google Hangout和Airtime如此的视频聊天服务,但无论是用户基础还是频道类型,都与YY有所差异。不只这样,从收入出处的多样性来看,这部分服务也都不及YY。

YY的独特可能会成为一种挑战,毕竟在国际市场,从来没出现过类似的商品。这有的像Skype、Zynga和《美国偶像》的混合体。收入出处的多样性使得这家公司难于理解,但因为并未局限于单一的广告收入,同样为其带来了可期的增长前景。该企业的全球扩张计划能否成功还有待察看,但仅从中国的状况来看,其前景仍然很广阔。

编辑 王钰

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